如今,在白酒行业激烈的竞争中,作为老牌白酒，深圳品牌策划该如何劲旅如何重获白酒行业新生？
1、泸州老窖之品牌突围
80年代曾是泸州老窖全胜时期，比如1987年，五粮液、剑南春、沱牌、全兴、郎酒五个品牌销售收入总和不如一个泸州老窖，但到了1997年，泸州老窖加其他四个品牌总收入却不及一个五粮液——十年间已然物是人非。而之后，随着中央八项规定的出台，加之策略的失误，导致了泸州老窖的2013年-2014年业绩下滑接近50%，使得泸州老窖进一步衰落，企业亟需涅槃重生。
泸州老窖的品牌重生，主要原因是其重新开始聚焦品牌，制定了两大品牌、五大单品的品牌战略，即国窖1573和泸州老窖的“双品牌战略”。其余产品通通不允许使用泸州老窖四个字。在品牌塑造上，泸州老窖更加注重挖掘它的品牌故事、历史和文化，凸显人文的一种关怀和情怀，通过品牌势能建立来占据消费者心智，同时化被动为主动，从依靠经销商为主的销售模式转变为自主掌控模式，成功的帮助泸州老窖返回白酒行业的一线地位。
泸州老窖双品牌策略的制定不仅使得品牌故事清晰，整个泸州老窖的产品系列也随之变得清晰。国窖1573，以百年以上老窖为主酿酒，代表着最优质的酒，占据产品系列的最高端，拔高品牌金字塔高度；泸州老窖则是占据了中低端的消费市场，巩固浓香领袖地位、强健品牌金字塔腰部、夯实品牌金字塔基础。
深圳品牌策划通过品牌战略的实施，明确、清晰了企业的规划与发展，同时在消费者心智的占领上占据了一定的优势。聚焦品牌、清晰品牌对企业而言就是明确市场、清晰市场，帮助企业更加快速、有效的发展。
2、洋河之渠道突围
渠道历来是白酒行业的重中之重，某种程度上说白酒行业过去的“黄金十年”就是“渠道十年”，洋河的辉煌，正是依托于此。
洋河在80年代至90年代中期也有过辉煌历史，随后由于川酒、鲁酒、徽酒的竞争而陷入发展低谷。为了止住下滑势头，洋河一开始学习五粮液的买断开发模式，产品从71个增加到了364个，从而导致产品繁乱，适销产品又大多价格较低，使得公司营销费用急剧上升而利润加速下滑；随后洋河开始依靠渠道进行突围，打破了传统的大经销商制度，大力推进“1+1”模式进行渠道管理，采取盘中盘模式、后盘中盘模式以及深度分销模式作为渠道营销策略。
洋河“1+1”模式的创新之处，在于其从快消品渠道管控中借鉴经验，直接向终端市场投入促销资源，厂家承担开发风险，经销商只需要负责物流仓储、资金周转即可。这种扁平化的渠道结构，使洋河实现了省内至县、省外至地级市一级经销商的全面布局，增强了企业掌控市场的能力，规避了经销商操作市场的弊端，从根本上改变了以往经销商主导厂家的合作方式，最终帮助洋河实现“逆袭”，目前洋河的销售额和品牌影响力已经超越泸州老窖，仅次于五粮液。
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