在某些产品类别中会出现两种领导品牌并驾齐驱的情况，这是事实。但这些产品类别从根子上就不稳定，这也是事实。你迟早会看到其中一个品牌（品牌策划）占了上风、独占鳌头，最终形成稳定的5比 3 或2 比1 的局面。消费者就像一群小鸡。他们更喜欢一种人人明白并且接受的等级制。
◎◎ 赫茨胜过艾维斯。
◎◎ 哈佛大学比耶鲁大学强。
◎◎ 麦当劳比汉堡王有名。
如果两个品牌地位相当，过不几年，其中的一个很可能会占上风并且在市场上独领风骚。例如，在1923 年到1930 年之间，福特汽车与雪佛莱在一场正面交锋中难分伯仲。到了1931 年，雪佛莱占了先。在以后的年月里，包括大萧条和历次战争所造成的经济混乱期间，雪佛莱只有四次屈居人后。
应该付出额外努力的时机显然是局势不明的时候，即双方都不占有明显优势的时候。只用一年时间赢得的销售战胜利，往往能维持好几十年。喷气式飞机需要用110% 的额定功率才能使轮子离开地面。但是，当它达到3万英尺高度时，驾驶员可以把功率降低到额定的70％，照样使飞机以每小时600英里的速度飞行。
什么不该做只要公司拥有第一的位置，就再没有必要去做广告高呼：“我们是第一！”最好还是设法提高预期客户头脑里的产品类别的档次。不知诸位注意到了没有，IBM 的广告通常都对竞争避口不提，专门宣传计算机的价值所在，而且是所有类型的计算机，不只是公司自己生产的类型。在广告中说“我们是第一”为什么不是个好主意呢？是出于心理上的考虑。你的预期客户已经知道你是第一，这时就会纳闷：你心里为什么那么没底，非得要挂在嘴上。要不然就是他们不知道你是第一。如果不知道，那又是为什么？也许你是用你自已的而不是预期客户的标准来确定你的领导地位的。不幸的是，这样做行不通。
不能用自己的标准来建立领先地位，如：“密西西比东部最畅销的、价格低于1000 美元的高保真音响。”必须用预期客户的标准来确立领先地位。
应该同时运用以下两个基本战略。这两个战略看上去自相矛盾，但实际上不是。
以上是：不稳定的平等-品牌定位策略的内容；如果你想了解更多关于深圳品牌策划设计公司分享-品牌设计/ 品牌定位/ 品牌营销策划知识(侵联删)，敬请关注：http://www.ivebrand.cn，合作咨询总监：18038043320
