千万别把定位搞错了,品牌定位如果没有经过三角分析,那就属于无效定位,成功的战略定位,
一定包含这三个关键因素,分别是公司自身现有优势、消费者的需求及痛点,竞争对手的优劣势;
举个例子:瘦弱的狐狸发现不远处有一只肥美的兔子,如果它吃不到这只兔,接下来几天会很饿,与此同时,一只更强壮的狼也盯上了这只兔子,怎么办?
面对体力悬殊的对手,狐狸该如何取胜?直接对抗显然行不通,于是狐狸转而利用自身优势——身形灵巧、动作敏捷。
它故意将兔子驱赶到狭窄的岩缝中,在那里轻松完成了捕猎。而体型庞大的狼却无法进入狭小空间,只能眼睁睁看着美食被夺走。
所以我们看企业要定位:一定要结合自身的优劣势,消费者的痛点,竞争对手的弱点,来采取差异化的战略,这样做出的品牌定位,才是最高明的定位!
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