关于企业品牌建设，
企业品牌策划设计战略背后的真相分析：这是一个快速重写的时代——比以往任何时候都更加零散和多样化的媒体环境。信息轰炸分散了公众的注意力，用户需求变化的步伐逐渐加快。企业不得不面对传统流量红利的消失、营销传播的复杂性以及内容制作的巨大挑战。
01.企业品牌是企业的无形资产
品牌是企业经营的核心成果，是企业所有外部形象的集合，是企业品牌战略的重要组成部分，是企业最有价值的资产。
对于产品而言，企业品牌战略的最大价值在于溢价。更高级的产品品牌意味着溢价。“硬通货”、想象、荣耀和自我价值标榜。
事实上，无论一个企业是否在做企业品牌建设和企业品牌运营战略，当你开了一家公司，这个公司从拥有一个名字就开始了“品牌策划设计”之路。而企业做品牌策划设计，是为了把“所有外部图像的集合价值”呈现，让人们认识、认同、尊重，形成购买，获取利润。品牌企业在声誉、影响力、渠道、资本市场、人才优势等方面会更加明显。
02.品牌策略和文化的价值
对于任何品牌的规划和设计，最重要的是设置和定位产品。“选择”这是边界的艺术。模式和洞察力决定了产品的外观。表达是一种文化，这是一种视觉、洞察力和能力的问题。商业的本质和真理是你用什么产品吸引谁，你熟悉什么圈子和输出什么文化。
03.商业的本质
商业交换的本质，产品型企业是“做出来”，“卖出去”而服务型企业则是“卖出去”，“做出来”。
B2B在商业营销过程中，专业和产品是第一位的。在这一基本条件下，业务决策层往往是多层次、长期的。如果你没有绝对的关系，你必须有一个品牌，以品牌的形式向客户传达公司的服务和整体外观，给客户信心、信念和信念，才能真正形成持续的商业交流。
04.所有的大品牌都是从小开始的
从公司成立的第一天起，老板的任务就是做生意。他做什么？商业组织，公司应该有产品/服务、市场/商业/品牌、财务/人力/管理。这些都应该由组织来完成。每个组织都有自己的专业体系。这些专业自上而下有很多东西，不是一个人能做到的。
也有很多人认为公司在创业阶段不需要品牌策划和设计。我曾经和一位知名投资者讨论过这个话题。他的回答是:“在创业热潮下，创业的门槛很低，但创业的难度并没有降低。企业家众多，成功人士很少。死去的初创公司不会在市场上留下任何声音。大多数能在市场上找到名字的公司已经是优秀的公司了。”因此，从企业创业阶段来看，企业品牌建设非常重要。它可能会让公司相遇“真命天子”获取更多的资源，真正得到发展。
05.品牌战略和势能
“品牌有很大的作用，在于立势，如果你是一个高势能，你就会得到一个高势能的业务，如果你是一个低势能，你能是低。”
这是一位老规划专家对我说的一段话，讲的是“品牌定位”在商业世界中，你需要战略性地定位你是谁，才能夺取你“心智资源”，激发品牌生产力。.科特勒说：定位不仅仅是定位“最具革命性的营销理念”战略的核心。
这里的“势能”如何理解？品牌策划和设计的优势来自于您对客户的划分、业务规划以及与他人之间的核心差异。建立一个强大的品牌通常是一个清晰理解和塑造自己，克制地寻求论点，并尽力证明论点的过程。
再简单一点，就是：你是谁？有什么区别？怎么看？
06.定位是所有战略的宪法
不要试图取悦所有人
永远不要试图取悦所有人。你必须找到你的优势，你的服务，适应消费者群体，并为这个群体提供最好的服务（或产品），并在运营中制定适当的企业品牌战略和营销计划。
发现“小众”里的大生意
在互联网环境中联网环境，90后成为主要消费者，消费者数量达到3.3亿。在接下来的5-10年里，他们将成为中产阶级消费的中坚力量。00后的增长和消费力也在增加。他们认同并倡导便利、个性化、体验至上、社交购物的理念(社交媒体粘性的增强甚至让购物成为社交的副产品，社区中的兴趣圈也成为消费的新驱动力)。
社会购物的概念使消费成为一个非常有趣的场景，并将民追求的现状转化为一件事“这群人”追求，在这样的场景中，注意“小众”继续做需求比“大众”营销要聪明，注重自己的情感需求，体验需求和梦想，发现和发现“小众”利用互联网和社区来定义新的市场形态。
注意垂直力
注重细分和产品创新
品牌是你呈现的，你得到的。在商品方面，在完成功能细分后，商品供应商开始将注意力转向购买心理，深入挖掘购买场景，规划和设计不同的品牌，对不同的购买心理和购买场景进行不同的指导、固化和满意。
在服务方面，服务提供商会根据自己的服务能力定位市场、区域、客户和业务领域，并在这个过程中思考“谁将成为我们的客户，如何面对这个群体，如何面对，在什么场合面对，如何与他们沟通？”等问题。
总之，企业必须注重细分，实现产品创新和品牌文化传播，真正挖掘出与同行不同的品牌理念，打动预设的客户群。当然，在这个过程中，企业也需要不断创新，不仅是产品创新，还有内容创新、思维创新和营销工具创新。
07.完善产品/服务
对于企业的品牌建设来说，最重要的是要有产品和服务的能力。毕竟，品牌是脚踏实地制造的。通过品牌思维，促进内在提升，全面构建消费者的购买体验联系，具具备为消费者提供连贯、个性化体验的能力。当然，企业品牌建设不仅仅是品牌策划和营销，更是企业文化和内涵的建设。
08.尊重消费者，重视互惠和利他
企业品牌建设不仅要让人记住，更要让人喜欢和赞美。
在传统的商业环境中，企业更多地考虑品牌战略“谁是我的竞争对手？”“如何占领市场？”“要告诉消费者什么？”然而，在新的媒体环境中，我们应该开始考虑品牌与消费者之间的互惠互利，创造一些以消费者为中心的产品和服务，以实现双赢或双赢。
事实上，在我看来，这实际上是一种商业规则，特别是对于提供专业服务的公司，让消费者或潜在消费者获得——无论是知识、便利、安全、精神共鸣、良好期望还是其他。只有这样，我们才能真正实现商业价值。
09.从广告思维到品牌思维
在一个前所未有的透明度的新数字世界中，每一个通向大量信息和各种细节的渠道都随时准备好了。在这样的沟通环境中，传统的广告理念和思维方式被消除，品牌基调、创意表达、内容营销、创造共享和公关管理越来越全面。
10.不要轻信企业品牌建设“颠覆”与“革命”
许多营销人员喜欢谈论“革命”书籍也是危言耸听的“革命”两个字，好像这两个字一写，他们自己的东西真的可以逆转时代，改变命运。事实上，在今天的市场营销领域，只有“进化”，别谈“革命”，只有“融合”，别谈“颠覆”。如果所有的营销都不是基于当时所有的综合问题系统解决方案，那就是在耍流氓。
企业主还必须记住，实现企业品牌战略的过程不需要完全否定，而是在全面系统评价的基础上，找到正确的方向，追求新的时代，开放包容，坚决实施一些日常制度，走正确的道路，不断纠正、改进和发展，坚持一点一点的创造力。
11.品牌应该系统地经营和管理
品牌服务于商业战略，品牌建设是一种系统的建设。B2B服务型公司真正销售的不仅仅是服务，还有整个设计公司可以感知的联系点。公司里所有的人和事，包括老板，都是品牌材料，需要管理。
B2B公司的品牌力建设有八个要点:明确的企业品牌战略、核心品牌定位、鲜明的品牌力建设
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