企业品牌设计+策划分析：品牌文化与企业品牌言行合一
1.什么是品牌？
品牌的本质是品牌所有者的产品，服务或其他优于竞争对手的优势可以给目标受众带来相同或高于竞争对手的价值。
2.什么是企业文化？
企业文化是具有企业特色的精神财富和物质形有企业特色的精神财富和物质形式。
现在我们会发现，许多企业将完全分离企业文化和品牌。这也导致许多企业没有充分利用文化优势促进品牌的稳定发展，品牌的市场导向也没有很好地帮助改善企业文化，企业失去了市场竞争中最有价值的东西“武器”。
那么品牌与文化融合要做到合二为一呢？
首先，经过多年的企业战略研究和咨询，我们发现许多企业的文化在很大程度上是相对普遍的我们这里提到的“泛”因为大多数企业文化同质化严重，如务实、诚信、积极、奉献等，近年来由于国家鼓励独立研发政策，然后大多数企业文化增加了创新进取文化，但我们会发现这些文化在任何企业都是普遍的，我们也可以将这些高度同质化的文化归因于基本文化价值，即企业日常经营所需的基本文化。这些基本文化在任何企业中都很常见。虽然一般，但也是企业维持日常经营，稳定企业发展的基础，但类似于基础文化，普遍文化不能塑造企业独特的强大竞争力，即这些是行业的基本条件，如果没有这些基础文化，那么企业很难在市场上有坚实的基础。例如：我们生产了一种产品，该产品的基本功能是市场上的基本标准，因此该产品基本满足市场上的一些需求，但难以形成市场优势，成为顶级品牌，可以说没有竞争优势，将被大量同质化产品淹没。基础文化与本产品的基本标准相似，有一点市场需求，但也容易被替代和淹没。
只有在这个产品的功能或其他方面赋予它不同的元素点，它才能在市场同质化产品中脱颖而出，而这里的差异化元素是指文化中的主导文化价值。真正让企业脱颖而出的必须是具有差异化特征的主导文化价值，即我们塑造基本文化价值的主导文化，文化价值是基本市场的目标导向，所有基本文化的行为取向主导文化，支持和维护主导文化的渗透，主导文化的核心价值，一是满足和支持企业品牌规划设计在市场竞争中的优势，同时也满足品牌规划设计战略的发展目标和方向。其次，他需要从企业内部提取，不能完全脱离企业原始文化，同时在企业文化中明确哪种主导文化，必须有选择，不能增加所有能实现战略的价值，更多，缺乏，缺乏平庸的普遍文化。
以艾联兴电子元器件为例。艾联兴是我们第一家将品牌与文化融为一体的企业。从我们开始为他们做品牌策划设计战略咨询到现在，年收入增长了近4倍。艾联兴企业成立于2007年11月，是全球电子元器件代理商。其主要业务是电子元器件营销。凭借专业的管理能力，先后取得了成就Magnachip,Onsemi,Infineon,Junshine,Wangjinyuan……世界知名品牌亚太地区电子零部件销售代理及分销资质，作为专业的电子零部件代理经销商，艾联兴坚持公司“伙伴关系”(partnership)为经营理念提供专业的增值服务，实现“连接技术，创造价值”为了自我使命，不断为下游厂商和上游供应商提供各种产品解决方案.艾联兴企业的基本文化价值是求精·真诚·创新·学习和各部门的应用文化理念，包括管理理念：精益求治，稳步发展；人才理念：德才兼备，选贤能干；经营理念：努力治愈，敢于赢得未来；发展理念：真诚团结，共创未来。
艾联兴完整案例：18038043320
艾联兴文化的主导文化也是他们文化的核心定位·诚。为什么说精·诚是引领型文化，精·诚信是以企业发展规划牌规划设计战略方向相辅相成。企业品牌策划设计策略主要是“专业”专业的核心价值不仅体现在产品的专业性上，也体现在服务的专业性上。艾联兴的主导文化“精”体现了专业的精益求精，“诚”体现了服务的真诚。精·诚信对员工行为的指导和指导作用是不断改进工作态度，然后引导员工在产品生产、研发和质量控制方面不断改进，通过产品端反映爱兴品牌规划设计的专业性。同时“诚”工作中的应用将体现在员工之间的真诚对待、员工与供应商之间的诚实对待、员工对客户的真诚对待上，让客户在服务层面体验到艾联兴品牌的专业性。同时，为保证产品的优质和优质服务，精细化·诚信文化也在引导员工不断完善生产流程和服务流程，以满足更高的专业要求。
如今，艾联兴电子元器件在国内市场已经超越了许多老品牌，成为中国电子元器件的领导者。对品牌方向的坚持和文化价值观的植入，艾联兴形成了品牌与文化一体化的战略型“武器”，也支持艾联兴拓展全球市场做好充分准备。
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