中国企业的七大品牌观念误区（6）分享
假设六: 追求日韩成长模式, 或用标杆法定点赶超春兰是一个典型的模式, 它看起来就像一个小三菱或小三星。当然还有TCL 集团, 也是如此。
在中日建交30 周年的两国企业家对话论坛上, 李东生总裁对索尼总裁出井伸之讲道,TCL 企业就是以索尼做标杆, 努力 赶超。实际上远不止TCL 采用标杆法,通常大多数企业都在自觉不自觉地这样做,把所处行业的国际领导者细加解剖, 然后量化出各种指标作为自己企业的标杆, 以此制定缩短距离的计划。这就好比一个女孩子想练成施瓦辛格那样的体形, 怎么练也练不成, 因为他们的基因不一样。当然, 后面我们还会为大家逐一地详细分析其中的问题所在。
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